Informe Comparativo: ¿Pueden Las Estrategias Nacionales De Competitividad Incluir El Trabajo Digno?
Estudio realizado en coautoría por la Red de Solidaridad de la Maquila (RSM –Canadá ), el Equipo de Monitoreo Independiente de Honduras (EMIH) y Profesionales para la Auditoría Social Empresarial (PASE –Nicaragua), busca responder a la pregunta: “¿Pueden las estrategias nacionales de competitividad incluir el trabajo digno?”.
El informe completo, un resumen y las recomendaciones a empresas de indumentaria que se aprovisionan en Centroamérica, están en:
• Español: http://es.maquilasolidarity.org/competitividad-trabajo-digno
El estudio examina y compara las industrias del confección de exportación en Nicaragua y Honduras, evaluando si es posible adoptar estrategias nacionales de competitividad que busquen el balance entre las necesidades y demandas de los inversionistas extranjeros y marcas compradoras y las necesidades y aspiraciones de las trabajadoras(es) de la confección. Documenta también los factores que existen detrás de las decisiones de las marcas y manufactureras internacionales de aprovisionarse y/o invertir en países y regiones en particular; aborda los problemas críticos de las fábricas identificados por trabajadoras(es) de la maquila, representantes sindicales, organizaciones de mujeres y otras de la sociedad civil y expertos en derechos laborales, y por último evalúa si –y hasta dónde– el diálogo social puede contribuir al desarrollo de estrategias de competitividad que incluyan el trabajo digno. Nuestros hallazgos desafían la visión convencional de que competir en base a mano de obra barata es la única opción para países pobres productores de confecciones.
No sorprende que nuestras entrevistas con marcas y manufactureras internacionales hayan confirmado que el costo de producción es el factor central determinante en sus decisiones de aprovisionamiento e inversión. Sin embargo, dada la amplia discrepancia entre el nivel salarial de Asia y Centroamérica, concluimos que competir en base a costos laborales no es una estrategia viable para los países centroamericanos. Nuestra investigación encontró que aunque Nicaragua y Honduras ofrecen concesiones e incentivos similares a los inversionistas extranjeros, Nicaragua está comenzando a distinguirse como un país con una fuerte tradición de diálogo social y un mejorado clima de relaciones industriales. Como dos ejemplos de ello se mencionan los acuerdos tripartitos sobre salarios y prestaciones sociales y la participación del país en el programa Mejor Trabajo de la OIT. En contraste, el informe hace notar que Honduras sólo recientemente ha reiniciado el diálogo social tripartito después de un período de conflicto social y polarización que siguió al golpe militar de 2009.
Aunque reconoce mejoras en el clima de relaciones industriales y respeto por los derechos de las trabajadoras(es) en Nicaragua, el estudio señala los problemas permanentes en las fábricas de confecciones del país que son muy similares a los de Honduras, incluyendo salarios de pobreza que no están a la par con el alza del costo de vida, altas metas de producción y una presión incesante para que se cumplan, horas extra obligatorias y pago incorrecto de las horas extra, lesiones debilitantes relacionadas al acelerado ritmo de producción y extensos turnos de trabajo, no acceso a prestaciones de seguridad social, falta de protección o compensación cuando cierran las fábricas, continuas violaciones a la libertad de asociación, discriminación de género y falta de atención a la doble jornada de trabajo de las mujeres.
Hemos publicado por separado una serie de recomendaciones a las marcas y manufactureras internacionales, las cuales, entre otras cosas, piden a las empresas que:
· Consulten con las organizaciones centroamericanas de mujeres sobre los temas específicos de género que enfrentan las trabajadoras y como tratar con los mismos de la mejor manera.
· Consulten con sindicatos y grupos de mujeres sobre posibles cambios en las prácticas de producción, turnos de trabajo y compensación, con el fin de aliviar los impactos negativos en las trabajadoras.
· Prestar mayor atención a problemas asociados con los contratos de corto plazo y otras formas de trabajo precario.
· Apoyar y facilitar la capacitación en derechos laborales para trabajadoras(es) y personal de gerencia.
· Examinar seriamente si los precios que pagan a los proveedores permiten que las trabajadoras(es) reciban un salario digno.
· Fortalecer su apoyo al programa Mejor Trabajo en Nicaragua, y ofrecer premios e incentivos concretos a los proveedores que participen de buena fe en el programa y muestren evidencia de cumplimiento de los estándares laborales.
Quedamos a la espera de sus comentarios. – Lynda Yanz
Maquila Solidarity Network/Red de Solidaridad de la Maquila (RSM)
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